JUSTIFIKASI AUTeM BERHAD

1. Latar Belakang

AUTeM Berhad dicadangkan sebagai sebuah entiti strategik milik sekumpulan KHAS alumni Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) yang ditubuhkan bagi melangkaui peranan tradisional persatuan alumni. Penubuhan AUTeM Berhad berteraskan keperluan untuk mewujudkan satu wadah berstruktur, profesional dan mampan bagi menghimpunkan kekuatan alumni dalam bentuk legasi, kepakaran dan penjanaaan sumber ekonomi.

Selepas lebih dua dekad penubuhan UTeM, alumni kini berada dalam pelbagai posisi kepimpinan industri, akademia dan keusahawanan. Potensi kolektif ini perlu diterjemahkan secara sistematik melalui sebuah entiti korporat yang berwibawa, telus dan berimpak tinggi.

2. Mengapa AUTeM Berhad, Bukan Sekadar Persatuan

AUTeM Berhad ditubuhkan untuk mengisi jurang yang tidak dapat dipenuhi sepenuhnya oleh persatuan alumni konvensional, iaitu:

Keupayaan menjana pendapatan dan mengurus aset secara sah dan profesional
Fleksibiliti untuk membangunkan projek komersial dan strategik jangka panjang
Tadbir urus korporat yang lebih kukuh dan diyakini rakan industri
Keupayaan membina legasi yang berterusan merentasi generasi alumni

AUTeM Berhad bukan pesaing kepada persatuan alumni, sebaliknya bertindak sebagai pelengkap strategik yang memfokuskan kepada ekonomi, legasi dan impak mampan.

3. Visi

Menjadi platform utama monetisasi kepakaran alumni UTeM yang menghubungkan bakat, ilmu dan pengalaman profesional kepada projek-projek berimpak besar di peringkat nasional dan antarabangsa, sekali gus mengangkat reputasi alumni dan universiti.

4. Misi

Menginstitusikan kepakaran alumni sebagai aset strategik yang bernilai ekonomi.
Menyediakan platform profesional bagi perkongsian kemahiran, konsultansi dan pelaksanaan projek berskala besar.
Menjadi pemudah cara (enabler) antara alumni, industri, kerajaan dan universiti.
Menjana pendapatan mampan melalui pelaksanaan projek berimpak tinggi yang menaikkan nama alumni UTeM.

5. Teras Strategik AUTeM Berhad

5.1 Monetisasi Kepakaran Alumni

AUTeM Berhad berfungsi sebagai platform berstruktur untuk: – Menghimpunkan kepakaran alumni merentas disiplin (kejuruteraan, teknologi, pengurusan, kreatif dan strategik) – Menawarkan perkhidmatan profesional seperti konsultansi, reka bentuk, pembangunan sistem, penyelidikan gunaan dan pengurusan projek – Membentuk pasukan projek khas (special purpose teams) berdasarkan keperluan projek berimpak besar

Pendekatan ini membolehkan kepakaran alumni diterjemahkan kepada nilai ekonomi yang sah, telus dan berimpak.

5.2 Platform Projek Berimpak Tinggi

AUTeM Berhad memfokuskan kepada projek: – Berskala besar dan berprofil tinggi – Melibatkan kerajaan, GLC, industri utama dan rakan strategik antarabangsa – Memberi keterlihatan (visibility) kepada alumni UTeM sebagai pemain profesional dan pemikir teknikal

Setiap projek bukan sekadar penjanaan pendapatan, tetapi wadah menaikkan reputasi kolektif alumni UTeM.

5.3 Pemudah Cara Industri–Alumni–Universiti

AUTeM Berhad bertindak sebagai jambatan strategik dengan: – Menterjemahkan keperluan industri kepada solusi berasaskan kepakaran alumni – Membuka peluang penglibatan universiti dalam projek sebenar (real-world projects) – Mewujudkan ekosistem kolaborasi yang saling menguntungkan

5.4 Penjenamaan & Reputasi Alumni

Setiap kejayaan projek akan: – Dikreditkan kepada alumni UTeM sebagai komuniti profesional berprestasi tinggi – Menjadi bahan naratif, dokumentasi dan penjenamaan strategik – Mengukuhkan kedudukan alumni UTeM dalam landskap industri dan profesional

6. Model Nilai & Penjanaan Pendapatan

AUTeM Berhad menjana pendapatan melalui: – Fi projek dan konsultansi – Perkongsian hasil (revenue sharing) dengan alumni terlibat – Retainer strategik dengan rakan industri – Pembangunan IP, modul latihan dan produk berasaskan kepakaran alumni

Model ini memastikan kelestarian kewangan tanpa bergantung kepada sumbangan atau yuran semata-mata.

7. Framework Agihan Hasil

Framework ini diwujudkan bagi memastikan pengagihan hasil projek dibuat secara adil, telus dan profesional, selaras dengan sumbangan sebenar setiap pihak serta kelestarian AUTeM Berhad.

7.1 Prinsip Asas

Agihan hasil AUTeM Berhad berteraskan prinsip berikut: – Nilai berdasarkan sumbangan, bukan jawatan atau status – Ketelusan dalam struktur fi dan pembahagian hasil – Keadilan kepada alumni pelaksana projek – Kelestarian kewangan syarikat

7.2 Struktur Asas Agihan Hasil Projek

Sebagai garis panduan umum, hasil projek diagihkan seperti berikut:

Alumni Pelaksana Projek (60–70%)

Pasukan teknikal, pakar bidang, pengurus projek
Agihan dalaman berdasarkan peranan, jam kerja dan kepakaran

AUTeM Berhad (20–30%)

Kos pengurusan, pemasaran, tadbir urus dan pembangunan platform
Dana pertumbuhan syarikat dan rizab strategik

Dana Legasi & Impak (5–10%)

Biasiswa, pembangunan bakat muda
Dokumentasi legasi dan penjenamaan alumni

Peratusan sebenar boleh disesuaikan mengikut skala, risiko dan kompleksiti projek.

7.3 Model Agihan Mengikut Jenis Projek

A. Projek Konsultansi / Kepakaran

Fokus kepada kepakaran individu atau kumpulan kecil
Agihan lebih tinggi kepada alumni pelaksana

B. Projek Pelaksanaan Berskala Besar

Melibatkan pelbagai disiplin dan tempoh panjang
AUTeM Berhad memainkan peranan sebagai integrator dan pemudah cara

C. Projek IP / Produk

Agihan hasil jangka panjang (royalty / revenue sharing)
AUTeM Berhad sebagai pemilik bersama atau pemegang amanah IP

7.4 Mekanisme Pelaksanaan

Setiap projek mempunyai Project Agreement khusus
Skop kerja, fi dan agihan dipersetujui sebelum projek bermula
Pembayaran dibuat secara milestone-based
Rekod kewangan dan agihan diaudit secara dalaman

7.5 Pengurusan Konflik Kepentingan

Ahli Lembaga Pengarah yang terlibat dalam projek perlu membuat pengisytiharan
Tiada keutamaan automatik kepada BOD atau pengurusan
Keputusan projek dibuat berdasarkan merit dan keupayaan

7.6 Prinsip Tadbir Urus

AUTeM Berhad berteraskan prinsip: – Ketelusan dan akauntabiliti dalam pemilihan projek dan pengagihan hasil – Tadbir urus korporat yang profesional dan beretika – Pengurusan konflik kepentingan secara jelas dan berstruktur – Keutamaan kepada reputasi dan kepentingan jangka panjang alumni UTeM

8. Resolusi

AUTeM Berhad diwujudkan sebagai platform strategik untuk menukar kepakaran alumni UTeM kepada nilai ekonomi dan impak sebenar. Ia bukan sekadar ruang berkongsi ilmu, tetapi sebuah mekanisme profesional yang membolehkan alumni menyumbang, menjana dan membina reputasi bersama.

Melalui projek-projek berimpak tinggi, AUTeM Berhad mengangkat nama alumni UTeM sebagai komuniti berkemahiran tinggi yang relevan, dipercayai dan bernilai dalam landskap nasional dan global.

AUTeM Berhad diwujudkan sebagai manifestasi kematangan alumni UTeM — daripada sekadar jaringan sosial kepada sebuah entiti strategik yang mampu memberi nilai sebenar kepada universiti, alumni dan negara.

Penubuhan ini bukan tentang jawatan atau status, tetapi tentang tanggungjawab membina legasi bersama untuk generasi hari ini dan akan datang.